Från det ögonblick då vetenskapen HR specifikt stärkas i vårt land, har många ledare för olika företag börjat tillämpa denna kunskap i praktiken. Som tillämpning av vetenskap på personalförvaltningen i alla huvuden oavsiktligt stött på samma problem: ännu att bygga en relation i laget? Låt de anställda till en nära, informella relationer eller att insistera på strikt och affärsrelationer i arbetet. Resultatet är så i alla sina regler och etablerade sin egen atmosfär, vilket i allt, oavsett hur önskvärd och integrera och anta sin nödvändiga.
Formella relationer
Några av ledarna ser fortfarande till att i sina företag strikt formell relation och i varje fall inte tillåta. De tror ärligt i det faktum att det är absolut arbetsklimat, underordning och hierarki och formella relationer i laget - det är nyckeln till framgång.
Exempel på livet
Sällskaplig och energisk person som hamnar i ett företag som erbjuder tjänster inom datateknik. Hon konstaterade genast att bland de anställda i företaget ganska kallt relation. Hon tror uppriktigt att bland personalen laget bara inte har en ledare och försöker ta allt i sina händer. Vid det första försöket att genomföra sin plan energiska personen omedelbart kallas "mattan" till myndigheterna. I samtal med chefen flickan gjort klart att detta lag pryzemlyat enda formella affärsrelation. Efter ungefär ett halvår hon uppskattade denna typ av relation och såg dem många fördelar.
I så fall, om du hamnar i ett lag, måste du glömma uppriktighet andra och inte att diskutera i varje fall inte att tala i riktning mot sina överordnade. För information om dig själv måste höja endast kort. Detta team kommer att känna en viss spänning, men också att du kommer att känna ditt humör. Försök inte att modifiera redan länge etablerade principer, som vita kråkor skuld platser inte stanna.
Avslappnad relation
Numera företagsledare är ofta unga och talangfulla människor. Och här är de benägna att en annan typ av relation med laget. I dessa företag finns det en princip "på jobbet, hemma," som är varför det sätts vänskap, fira semester tillsammans och i stort sett i alla dessa grupper tillsammans för att vända "du". Denna västerländska grupper, varje person känns enkelt och naturligt sätt, fritt att kunna berätta för sina samtalspartner om sina styrkor och svagheter, prata om livet och om mig själv. Jo, naturligtvis, om informationen inte tar den plats som krävs, och ingen kan använda det mot dig.
Praxis visar att även i dessa grupper måste följa avstånd. Undvik onödig skvaller och uppenbarelser, försöka att inte svara på provokationer dolt. Det bör komma ihåg att det största problemet med dessa grupper är att den ryska mentaliteten inte uppfyller västerländska relationer. Det är därför du inte kan bara dessa förbindelser.
Frånvarohantering
Det finns också en tredje typ av relation som inte driver ett mål och inte ger en enda HR-strategi. De flesta sådana företag som drivs av gamla ledare härdning. De är inte uppmärksam metoder personaladministration. I sådana organisationer utvecklar personalen på eget schema. Snarare i ett lag är svårlösta konflikter och dolda kaos. I sådana konflikter ofta sent eller för tidigt att all personal som deltar. Mycket tid och i ett team är att lösa personliga problem och relationer med kollegor. Detta är ett stort inflytande på ansamling av yrkeserfarenhet, och spelar också en viktig roll i missnöje i ditt arbete.
Du har definitivt att möta många svårigheter, för att vinna respekt och förstöra hinder vilket lag skulle du inte ha fått. Universell metod för att bygga relationer finns, på grund av detta, har ett system där han bygger sina egna lagar och ändra dem varje chef. För att få allt bra på ett eller annat företag, måste du förstå systemet med relationer och ta rollen måste du spela där, även om det inte bekant för dig.