Misstag och dåliga råd som inte kommer att motivera anställda
Det finns ett antal fel som tillät chefer regelbundet.
Materialism - detta är den bästa funktionen av människan. Många människor tror att människor är bara intresserade av lönenivån, och resten har inget meningsfullt värde. Men som en motiverande faktor demotyvuyuchyy eller vice versa, kan tala laget atmosfären på kontoret, företagets riktlinjer. Om den nyanställde inte kommer att kunna etablera relationer med sina nya kollegor, kan detta vara en mäktig faktor demotyvuyuchym. Rekryterare bör ha detta i åtanke.
Hitta husdjur och belöna dem. Denna demotyvuyuchyy faktor hänvisar ofta specifikt till de anställda som inte är en del av huvudstatsorganisationen samt utföra uppgifter på ett kontrakt eller tillfälligt. Om du glömma dessa anställda, de känner att guide som anställt dem, acceptera dem som människor av lägre kvalitet. Det fungerade inte på en gemensam idé, men bara för att tjäna pengar. Därför är dessa människor och föra mycket liten nytta för bolaget.
Rutin disciplin. Det mesta av arbetet i varje anställd har inte mycket trevlig funktion: det är helt enkelt omöjligt att uppnå några höjder i sin utvecklingsväg eller karriär. Rutinarbete, upprepa varje dag samma rörelser över tiden börjar demotyvuvaty medarbetare. Och även om de som är likgiltiga för mångfald. Känslan av monotoni är den anställde känsla av att han utöver ordinarie lön betalas och allt annat har i detta bolag. Det är särskilt svårt utan "brand" av kreativa människor.
Vi kan inte tillåta att personalen gjorde det arbete som han får det bästa av allt. Det rekommenderas inte att överlåta jobbet till vilken en arbetstagare kan använda sin professionalism och erfarenhet, och det kan fungera mycket som honom, och för att klara uppgiften snabbare tilldelade tiden. Om du vill ha exempel? Enkelt! Anförtro din högutbildade designer av "ärendes geni" för att köpa den senaste omgången processor för ekonomiavdelningen, och samtidigt låta installera om operativsystemet och reparera de icke arbetande datorer. Ett nytt och fräscha idéer till kontoregistrerings erbjudanden och logotyp, generellt förbjuder honom att uttrycka dig, eller någon från ledningen. Dessutom, för det är absolut irriterande alla sina "uppfinningar" eftersom inte ens värt att lyssna på reklam eller upptäckten av nya klientavdelningen. Oroa dig inte, det kan ta en månad eller två och han kommer att upphöra att vara proaktiv och kommer att köra långsamt, utför en mängd olika beställningar!
Om ett företag som har lyckats uppnå, är det inte på grund av företagets anställda! En anställd vågar ens tänka att han också var orsaken till att uppnå sådana resultat. Premie, gärningar och ord av tack från huvudet uteslutna allmänhet. Han måste lära sig att han måste vara oändligt glada att ha att arbeta på fabriken och får en lön. Dess uppdrag: att arbeta med papper, människor eller utrustning, men inte mer. Alla prestationer förverkligas endast genom högre chefer, och när de väl har blivit nyckeln till framgång för företaget.
Alla i organisationen är inte en människa, är det snabbare robot! Kom ihåg att de anställda ska bete sig som om det är en mekanism som skapades exklusivt för utförandet av ett antal regelbundna order kommer från ledarna. En anställd får inte ha familj, privatliv, vanliga hobbies, dåligt humör och dålig hälsa. Force majeure livssituation i övrigt utesluten anställd. Följaktligen, om något går fel omedelbart frigör människan om han kom ner bortom reparation utrustning, och bortse från det faktum att en sådan professionell måste leta efter ett par månader. Roboten har inga rättigheter, bara skyldigheter.
Nu om hur man motiverar anställda att arbeta
Föregående - även antysovetы, men gav en hel del tankeställare, kan vi bara lägga till några enkla tips för korrekt motivation anställda
"Den andel av försäljningen." Det enklaste sättet att göra arbetet mer bättre arbete - är det inte definiera en fast betalning, och den så kallade procent av omsättningen. Med denna metod, kommer den anställde inte bara visa uthållighet och ansvar, och anslut intelligens, en speciell syn på frågan och hälsosam logik.
Olika typer av utmärkelser. Om alternativet utmärkelsen som "Hall of Fame" inte passar dig. Även, förresten, ett mycket bra alternativ, implementerar det ett system för att uppmuntra bra medarbetare. Förutom prispengar kan ge dem andra bonusar, såsom extra utgång, gåvor, etc., men det viktigaste är inte rozbaluvaty bra anställd.
Införandet av nya kontroller. Det finns verk som är svåra att anpassa sig till metoden för "andel av försäljningen" i sådana fall är det bättre att använda den här motivationen som om ett stort ansvar. Till exempel, du har inte kontrollerat denna del av förfarandet, och nu kommer. Och du vill hitta en bit av statistik som trotsar nakruttsi. Vid läggning sådant ansvar arbetare börjar fungera bättre och snabbare utföra uppgifter.
Sammanhållen grupp. I varje organisation, en viktig grupp, om den är förenad, så att säga på samma våglängd, då pratsyuvatymetsya bättre. Här Parterna bör ge lite mer frihet anställda att arbeta när de kan peremovlyatysya, distraherad, men det gör allt den tilldelade hastighetsreglerande disciplin. Denna motivation är där allt fram till denna punkt har förbjudits. Ibland tillbringar en företagsfest, lämnar laget med naturen, etc. Detta desarmera situationen, men det bör inte förvaras underordning, om än försvagad (när man arbetar ut resten).
Skapa alla förhållanden. Som nämnts ovan - för huvud arbetaren inte bara löner, utan också karriärmöjligheter. Efter att ha arbetat på samma ställe, att veta att jag kan bestämma och pensioner är vettigt att försöka åstadkomma något. En anställd kan vara i "arbets depression" eller parallellt för att leta efter ett annat jobb. Så tänk över systemet ökar flitiga arbetare i tjänsten.
Älskar att jobba. Vakna också arbetare som det är på modet att säga "corporate patriotism", till exempel, deltar med andra företag i olika tävlingar, som sport, etc. Ger sina anställda med gåvor corporate logo - inte bara höja företagens anda, men även ytterligare reklam för din verksamhet.
Varje anställd av tillvägagångssätt. Och slutligen lärt sig detta enkla faktum: varje anställd har sin egen motivation och det skulle vara perfekt om du, som en ledare, kunna uppmärksamma varje anställd att avgöra vad som är motivationen för det (den utförs med hjälp av tester inom företaget) . Då ska de utvecklar en universell form av motivation, som ökade viljan att arbeta i de flesta människor i organisationen.
Det är alla råd. Lycka till!